「影響力の法則」あれこれ: 初職の影響

2010/03/31

初職の影響

　キャリア発達に、初職の影響は大きいと考えられています。個人の成長、選択肢の多い少ないなど、様々な影響がありそう。
　この研究が面白いのは、卒業後2-3年に常勤職につけば、新卒採用と変わらないという点。すぐに就職できなかった若者にも、希望が持てるでしょう？
http://www.esri.go.jp/jp/archive/e_dis/e_dis240/e_dis234.html

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「影響力の法則」ふたつの基本原理

1　レシプロシティ　何かをしたらお返しをもらえる、あるいは何かをもらったらお返しをしなければならないという、世界共通の社会通念。プレゼントをもらったらお返ししなければと思うのは、レシプロシティがあるから。もしお返ししないと非常識と思われ、仲間から遠ざけられるだろう。結果的に影響力は低下する。逆に相手から価値を受け取っていると認識していれば、お返ししたい、お返ししなければならない。影響力のある人は「この人にお返ししたい」と思っている人が何人もいる人、といえる。

2　カレンシーの交換　レシプロシティは大きな力。レシプロシティを最大限に活かすには、相手が価値を受け取っている必要がある。受け取ったと認識すれば、返さなければならなくなるからだ。この交換作用を「カレンシーの交換」「価値の交換」と呼ぶ。「影響力の法則」の焦点は、相手の立場に立ち、相手が何に価値を感じるかを考え、こちらが提供できる価値（カレンシー）を渡す。それによって、逆に相手から協力を引き出すのが、影響力の戦略だ。初めての相手とは、その場で交換を持ちかける。あらかじめカレンシーを渡し、相手と良好な関係を築けば、いざというときに力を発揮するだろう。