僧侶と信徒

　お坊さんの法話をうかがう機会がありました。といっても私はどちらかというと部外者で、他の多くは信徒さんのようです。お話しは面白かったしためになりましたが、私が感心したのは、聴衆が実に熱心にお話しに聞き入っていることでした。お坊さんのお話しに深くうなずき、お坊さんのお話が活気づいてくると笑いもしばしば。これだけ明確なフィードバックがあれば、話すのは楽しいだろうな、とうらやましくなりました。学生も、会社員も、これほどまでに反応しません・・・・
　これをカレンシーの交換で考えてみましょう。信徒さんや檀家さんは、お坊さんになんらかのありがたみを感じている。ある人は相談に乗ってもらった、ある人は親の最期にお世話になった、またある人はお坊さんのお話に救われたなど、なにかありがたい思いをしたに違いありません。それで今度は、お世話になっているお寺やお坊さんのために奉仕する。今日、みなさんがお話を熱心に聞いていたのも、お坊さんにお返ししているといえます。熱心に聴いている聴衆を見れば、ますますいいお話しをしたくなる。こうしてカレンシーが交換され、双方の関係が深まっていくのでしょうね。
　こう考えると、授業で学生が話しを聞かない理由も説明できます。ありがたみが足りない、ということかな(^_^;)
　

ナポリ料理 ザオー

　仕事がら声の出し方には注意しなければと思い、昨年からナポリターナ歌手の天地りつ子先生のボイストレーニングを受けています。先生のお宅は千葉市花見川区でイタリア料理（ナポリ料理）店「ザオー」を経営していらっしゃいます。ご主人がつくるここのピザは、わざわざ食べに行く価値があるおいしさ。私は大好きです。このお店、今度イタリアで修行してきた息子さんも合流したということですから、きっとメニューの幅も拡がるのでしょう。「これからは長期休業はいたしません」という張り紙が可笑しかったです。息子の効果！

東大でエグゼクティブプログラム

　東京大学が、エグゼクティブ・マネジメント・プログラムを開講するとの報道がありました。東大といえば、やはり日本のトップ大学。その東大がリーダーシップ育成に乗り出したのは、他のビジネススクールのみならず、管理者教育会社にとっては大きな脅威でしょう。
　企業の教育責任者だった経験から言えば、40代のリーダー教育の重要な要素に、社外のネットワークづくりがあります。欧米のビジネススクールに派遣する場合も、ネットワークづくりは主要な目的のひとつでした。ですからトップ校にしか送りません。ネットワークづくりという観点からは、トップ校以外意味が薄れるからです。東大を舞台にしたネットワークづくりに、企業や官公庁が興味を示さないわけがないでしょう。
　さて、この強みをカレンシーの交換で考えると・・・・東大は歴史も長く、社会に多大なカレンシーを提供してきたと言えます。ひらたく言えば、東大が育てたエリートのような方たちが、社会のいたるところで活躍している。彼らは、東大出身であるために多大な恩恵を享受きた。その方たちが、母校にお返しをするわけです。そのネットワークに入りたい外部者も少なくないはず。ですから600万円の講座など、あっというまに席が埋まってしまうのではないかな。

稲盛和夫氏（京セラ元会長）

　キャリアの授業では、学生にビデオを見せることがあります。今日は稲盛和夫氏がインタビューに答えたもの。氏の京セラ設立当時のエピソードは、著書にも書かれていますから、ご存じの方も少なくないでしょう。
　今日は、そのビデオをみながら、あらためて、なぜ同志6名は稲盛氏とともに会社をつくろうと思ったのだろう、と考えました。ここにも影響力が働いているはずです。
　稲盛氏が語った仕事への熱き思いが、同志たちのビジョンになっていたことは間違いないでしょう。さらに氏は態度でビジョンを示しました。お客のためには、ストライキ中といえども仕事を休まなかった。本物のビジョンが大きなカレンシーであることは、影響力の法則が示すとおりです。正しい道を進んでいる、と感じられることも、強力なカレンシーになりますね。
　かくして同志たちは、自分たちが大きな犠牲を払ってでも、稲盛氏の技術に賭けることを約束します。この約束が、稲盛氏にとって大きなカレンシーになったことも、また間違いありません。